SUNRYSE導入前の課題
- 新規事業創出に対してスタートアップ企業の情報をどのように役立てたら良いかわからない
- スタートアップ企業の情報を活かす方法がわからない
- 新規事業の設計・立案方法がわからない
SUNRYSE導入後の変化
SUNRYSEから自社の新規事業に活かせそうなスタートアップを選定し、
そのスタートアップ企業のCEOとしてピッチを実施
ピッチを実施してどう変わった？
- なぜスタートアップ企業の事業を自社が買い取ったり協業したりする必要があるのか、考える機会を得られた
- なぜ新規事業が必要なのか、何を求められているのか個人レベルで自分ごとにして考える機会を得られた
- 自社が社会に提供している価値や優位な点を見直す機会が得られた
- 自社の不足点や課題点を見直す機会を得られた
- 競合他社を客観的に見直す機会を得られた
- 新規事業の設計・立案方法を知り、各社員の自信に繋がった