イノベーション人材を育てる活用方法vol.2 ゲーミフィケーション編

SUNRYSE導入前の課題

• 新規事業を創出することの重要性や、それらにスタートアップがどう関連するのか理解できていない社員が多い
• 社員たちが新規事業に関連する意見を交換する場も、きっかけも、何もない
• 正しいプロセスでの事業創出が不明確であり、いったい何から始めればいいのかわからなかった

SUNRYSE導入後の変化

クリエイティブな議論研修「投資家ゲーム」を月に一度のペースで実施

「投資家ゲーム」とは？

• ゲームの参加者は事前にSUNRYSEのレポートを読み、ゲーム参加時に興味や面白いと考えたポイントを参加者の前で共有する
• 聞き手側は投資可能金額が10億円ある想定
• 参加者が紹介したスタートアップ各社に、聞き手側は「いくら投資するか？」を議論

「投資家ゲーム」を実施してどう変わった？

• 議論の空気がポジティブになった
• 斬新さなどに着目して意見が出ることが多く、批判的な雰囲気になりづらい
• 挑戦する人や新しいアイデアを受け入れる雰囲気や、意見をかわしやすい環境作りのきっかけへと繋がった
• 参加者たちのスタートアップ企業に対する理解が変化した。スタートアップ企業は、各業界に昔からの課題や、改善されていない課題の解決に向け創業されることが多く、新規事業の創出と近いことから、スタートアップ企業が取り組んでいる事業やプロセスが参考になることがわかった